企业拓展训练

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新员工融入一天拓展训练课程
 

课程背景

 企业要发展,必须要有不断的新鲜血液补充,而新鲜的血液与企业的个体之间,必定会存在一定的摩擦和障碍。例如工作方式、文化理念、制度纪律等等都有很大的差异。一个企业新人,要摆脱外来者的心态,和谐地融入团队,一般需要半年甚至更长的时间,而要做到真正了解整个公司的运作,需要三年甚至更长的时间。那么,如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新人投入产出比上得到最优结果? 这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。 

课程效果

 (1)降低员工流失率。企业给新人的第一印象非常重要,特别是初次培训。
 (2)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,公司效率就相应地提高了。
 (3)让新人融入团队,熟悉企业的文化。联想有一句话叫"入模子",也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的院校或者公司,用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化,融入团队,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
 (4)帮助新员工更快地胜任本职工作。
 (5)增强企业的稳定程度。
 (6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照,他就会产生抱怨。一次好的培训,会减少员工的焦虑和抱怨,他才能真正地专心干工作。
 (7) 展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位和职责,他是干什么的,你希望他做到什么。

设计思路

 本课程将秉承体验式学习圈理念,通过探索、体验、表述、反思、反馈、总结、应用,熔炼新人团队,完成心态的转变。该课程将通过对您企业文化及培训需求的调查和理解,为您精心设计系统的富有针对性的挑战项目。让每一个新员工全情参与,在项目挑战中升华友谊,熔炼团队。
 第一阶段:走进轨道。学会适应环境的变化而变化,并运用心智模式的转换,深入团队。
 第二阶段:零距离解除。体会沟通合作的重要性,建立彼此之间的责任与信任,进而将个人与团队的利益密切结合。
 第三阶段:1+1>2。自我认识,自我超越,更是整个团队,凝聚团队力量。 

适合人群

1、企业和组织中的新员工
2、新入职的大学毕业生
3、无工作经验的实习生

新员工融入一天拓展训练行程安排
8:50         指定地点集合上车,一路欢歌笑语,到达拓展基地.
8:50-9:00   教官欢迎游客到达千寻拓展基地,向大家介绍活动的行程、注意事项、环保要求、防火安全等相关事宜,明确、协商加强游客的规范意识,增强学员的纪律性。
9:00-10:00  《破冰开场》
1、团队的定义;2、培训的目的;3、状态的调整;4、隔阂的打破;5、主题的导入;
               《团队组建》
1、确定组织领导(领袖产生);2、确立共同愿景(文化建设);3、达成内部共识(小组会议)
10:00-12:00   组织协作pdca优化
——团队组建共有四个周期,从泛散到集中,从杂乱到有序,从低效到卓越,这个过程叫蜕变。我们通过一个PDCA的模式来模拟这一过程。
——这个挑战也叫“挑战99”,在99秒内完成一系列看似难以完成的挑战。多个项目的组合给团队造成极大的困难,同时也提供了更大的优化空间,不断超越。
                 项目要点:
1、团队:目标的统一的重要性;2、团队:思想的统一的重要性;3、团队:行动的统一的重要性;4、团队:规则的统一的重要性;5、团队:声音的统一的重要性。
12:00-14:00   野炊比赛
野炊是一种非常讲究团队协作的活动。活鸡活鱼,如何做成美味的饭菜,就要看大家的协作了。在野炊活动中,大家共同设计比赛的菜式,并确认各菜式对应的厨师。野炊菜单:走地鸡一只、山塘鲩鱼一条、猪肉、马铃薯、鸡蛋、番茄、青菜、豆腐、葱,芫茜、豆角 (注:菜单随节令而适时调整)。
※野炊准备 按教官指示分组进行野炊准备。每组可以选一位组长出来,分配每组人任务:柴火、清水、整理灶具碗碟和作料、轮流烧灶火、宰鸡劏鱼、炒菜等。
※山火野炊 开始起灶咯,炊烟袅袅,空旷的大地中立即弥漫着诱人气味,我们依山傍水,那乐趣,那氛围,那境界…记得拿起你的相机留影几个…WOW …
※野炊评比 根据菜式名字、色泽、特色、口味进行评比,选出优胜队
※用餐 在充满田园诗意的山水间里,享受自己亲手煮的美味佳肴,真是人生一大享受

14:00-15:00    决战沙场
项目背景:
——团队中的三个层级:高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确;
项目描述:
——三人一组,分组数量不限制,三人当中分成将军、参谋和士兵,将军为哑人,参谋背对战场是盲人,士兵既盲又哑,士兵是唯一可以进入战场的人,通过参谋和将军的协作,指挥士兵进行战斗。
项目要点:
1、项目中三个角色的特性分析;
2、组织中三个层级的特性对比;
3、三个层级所面临的问题分析;
4、协作中三个层级的配合;
5、组织中三个层级的致命点。
15:00-16:30  驿站传书
项目背景:
——沟通按照是否进行反馈,可分为单向沟通和双向沟通。单向沟通是指发送者和接受这两者之间的地位不变(单向传递),一方只发送信息,另一方只接收信息。
项目描述:
——全队成员排成一列,清晰自行约定信号及信号传递方式,将一组自然数交给排尾,由排尾传递给排头。
项目要点:
1、有效沟通的过程剖析;
2、无效沟通的障碍剖析;
3、有效沟通的三大基本特性;
16:30-18:00  海难逃生
项目背景:
——如果人生是一次远行,那你应该去的是高山之巅,如果人生是一次飞行,那你应该去的是万里长空,如果人生是一次航行,那你应该去的就是大海深处。人生更像是一次远航,港湾虽然宁静,但你永远不会激起壮丽的浪花。于是,承载着激情与梦想,我们起航!
项目描述:
——所有成员不借助身体外任何工具,在规定时间,翻越一面高达4.2米的光滑墙面。
项目意义:
1、本项目历来被喻为“整合团队,增强士气和凝聚力的一剂圣手良方”,妙在何处,恐非身临其境难以体会其中的滋味;
2、成功到达顶点之后才能真正体验“我成功因为我站在巨人的肩膀上”;
3、感谢团队每一位成员的支持和奉献,感恩公司;

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